Защита собственника и директора

Оцените риски до того, как долги компании станут личной проблемой

Разберём долги компании, сделки, поручительства, вывод активов и действия руководителя — чтобы определить риск субсидиарной ответственности и выстроить безопасную стратегию.

Оценить риски за 3 минуты
Проверка судебной нагрузкиОценка риска субсидиарной ответственностиАнализ сделок за последние 3 годаПисьменная антикризисная карта

О подходе

Не каждую долговую ситуацию нужно сразу вести в банкротство

Когда бизнесу не хватает денег, хочется быстро спасать счета, активы и документы. Но поспешные переводы, выплаты, продажи имущества или формальные решения задним числом могут не защитить компанию, а наоборот — усилить риск субсидиарной ответственности директора и собственника.

Что проверяем

Это полноценный разбор ситуации компании, а не короткая консультация

Проверяем не только долги компании, но и действия, которые могут создать личные требования к директору и собственнику

Иногда главный риск скрыт не в сумме задолженности, а в сделках с активами, поручительствах, утраченных документах или просрочке с подачей заявления о банкротстве.

После диагностики

После разбора становится понятно, какой сценарий безопаснее вести дальше

Антикризисный юридический штаб

Когда проблема уже не решается одним иском — нужен юридический штаб

Если у вас одновременно суды, кредиторы, налоговая, активы, партнёры, бухгалтерия и риск личной ответственности — нужна не разовая консультация, а постоянное управление юридическим кризисом.

Татьяна Светцова

Эксперт

Татьяна Светцова

Профессиональный юрист по арбитражным спорам, банкротству бизнеса и защите контролирующих лиц.

В кризисной ситуации важны не обещания, а точность позиции и защита на каждом этапе

Когда под угрозой компания, активы и личная ответственность, опаснее всего действовать на эмоциях. Поэтому мы начинаем не с громких обещаний, а с проверки документов, сделок, роли руководителя и возможных требований к контролирующим лицам.

01

проверяем документы, отчётность и хронологию решений

02

заранее оцениваем риски по сделкам, активам и поручительствам

03

ведём выбранный сценарий до защиты в переговорах, суде или банкротстве

Примеры дел

Кейсы по защите бизнеса и контролирующих лиц

Сначала оцените личные и корпоративные риски. Потом принимайте решения

Ошибочные действия в кризисной ситуации могут увеличить долги компании и создать личные требования к директору или собственнику.